Mūsdienu patērētājiem galvenā uzmanība ir pievērsta sociālajai atbildībai, jo lielie spēlētāji, piemēram, Google un Microsoft, lec par korporatīvās sociālās atbildības (CSR) bandwagon. Daudzi uzņēmumi pat pilnībā pārveido savu uzņēmējdarbības modeli, lai iekļautu sociāli atbildīgu praksi, un apsverot, kā viņi var izveidot programmu, kas pozitīvi ietekmē apkārtējo pasauli.
Modelis "viens par vienu"
Lai gan daudzas kompānijas īpaši pievēršas CSR programmām kā atmaksāšanas līdzekli, šī ir tikai viena kopējā uzņēmējdarbības sastāvdaļa.
Tad ir tādas organizācijas, kas veido savus uzņēmējdarbības modeļus par atbildīgas uzņēmējdarbības vadīšanu. "Viens par vienu" modelis ir jauna un strauji populāra mazumtirdzniecības nozares zīmolu struktūra, un tas parāda, kā veidot uzņēmumu, strādājot labi.
Uzņēmumi, piemēram, Tom's Shoes, ir ieviesuši individuālu modeli, kas ir sociāli atbildīgs uzņēmējdarbības modelis, kurā katram produktam, ko patērētājs nopērk, salīdzināms produkts tiek ziedots labdarības nolūkā, ir novatori attiecībā uz nabadzības apkarošanas risinājumiem. Viņi ieviesa šo modeli, ziedojot apavu pāri kādam, kam vajadzēja katru pirkstu. Izņemot Toma panākumus, daudzi mazumtirdzniecības zīmoli ir pieņēmuši šo modeli.
Lai gan mazumtirdzniecībā ir daudz panākumu ar "viens pret vienu", tā nav vienīgā nozare, kas var gūt panākumus ar šāda veida sociāli atbildīgu programmu. Ceļošana ir rūpniecība, kuras pamatā ir kultūra un vietējie resursi.
Saglabāšanai un labajai darbībai ir jābūt standartam, nevis iespējai. Lai tas notiktu, tūrisma nozares uzņēmumiem ir jākoncentrējas uz atbildīgu uzņēmējdarbības modeļu iekļaušanu savās organizācijās.
Zīmoli, izmantojot "Vienu-Vienu" modeli
Uzņēmuma veikals
Uzņēmuma veikals, galvenais mierinātāju mazumtirgotājs Amerikas Savienotajās Valstīs, ieviesa "viens pret vienu" modeli ar partnerattiecībām ar Family Promise, organizāciju, kas atbalsta filiāles, kuras pievēršas ģimenes bezpajumtniekiem.
Modelējot sevi pēc Toma programmas, par katru nopērkamo mierinājumu The Company Store ziedoja vienu bezpajumtnieku ģimeni, kurai tas bija nepieciešams.
Turklāt Uzņēmuma veikals ir iesaistījies dažādās citās CSR partnerībās, lai atdotu atpakaļ, izmantojot Ronald McDonald House, Haiti Zemestrīces Relief un citas organizācijas.
Warby Parker
Brilles mazumtirgotājs Warby Parker izvirzīja mērķi piedāvāt kvalitatīvus brilles par pieņemamu cenu, vienlaikus kļūstot par ievērojamu nosaukumu starp sociāli atbildīgiem uzņēmumiem. Tagad labi zināmie zīmolu partneri ar bezpeļņas organizācijām, piemēram, VisionSpring, lai nodrošinātu, ka katram pārdotajam brilles pārim pāri tiek izplatīti kādam, kam tas nepieciešams.
Viņi ir sasnieguši savu mērķi un piesaista patērētājus, kuri vēlas atdot, veicot nepieciešamos pirkumus. Warby parāda vienreizīgo brilles nozarē.
WeWood
Modelis "viens pret vienu" tiek izpildīts nedaudz savādāk ar pulksteņu kompāniju WeWood. Tikai gadu pēc tam, kad Itālija tika dibināta Itālijas laikraksta mīļotājā un divos sociāli apzinās uzņēmumos, WeWood sadarbojās ar Amerikas mežiem, kas ir bezpeļņas organizācija, kuras mērķis ir aizsargāt un atjaunot lietus mežus.
Lai pamatotu cēloni, dibinātāji konceptualizēja unikālo modeli: "jūs pērkat pulksteni, mēs stādām koku". Uzņēmuma centieni pasaulē jau ir radījuši vairāk nekā 350 000 koku.
Cenšoties būt sociāli apzinīgākam kā biznesam, WeWood pulksteņi tiek izgatavoti no koksnes lūžņiem, lai izvairītos no papildu dabas resursu izšķērdēšanas.
Tūrisma uzņēmumu veidi, lai īstenotu KSA
Visu veidu ceļojumu uzņēmumi no viesnīcām līdz aviokompānijām, kas rezervē platformas, gūst labumu no resursiem un kultūrām, kas jāsaglabā, ir svarīgi, ka šie uzņēmumi dara visu savu daļu, lai aizsargātu viņus un atdotu atpakaļ apkārtējo sabiedrību. Ir daudz dažādu veidu, kā darīt labu; viens-for-one modelis ir tikai, labi, viens.
Kā vissvarīgākais ir tas, ka uzņēmumi atdod atpakaļ, tūrisma uzņēmumiem ir neierobežotas iespējas īstenot KSA viņu uzņēmējdarbībā. Viens no vienkāršākajiem veidiem, kā uzņēmumi var sākt, ir veidot partnerības ar bezpeļņas organizācijām vai vietējām labdarības organizācijām, līdzīgi kā uzņēmuma veikals ar Ronaldu McDonald House.
Izveidojot šīs attiecības, ceļojumu organizācijas varētu veikt uzņēmējdarbību kā parasti, vienlaikus gūstot labumu arī savām kopienām.
Vietējās iniciatīvas ir nozīmīgi veidi, kā iesaistīties. Daudzas viesnīcu un kūrortu vietas atrodas eksotiskās vai vēsturiskās vietās, kur nepieciešama īpaša aprūpe un saglabāšana. Atbalstot šos saglabāšanas centienus, izmantojot ziedojumus vai brīvprātīgo darbu, sabiedrībā, kas ir atkarīga no tūrisma, var tāls ceļš.
Ja ceļojums vēlas panākt patiesu ietekmi un radīt sociāli atbildīgu rūpniecību, nozares uzņēmumiem ir jāapsver iespēja īstenot savus centienus ilgtspējīgai attīstībai . Izmantojot Toms vai Warby Parker kā piemērus, lidojumu uzņēmumi var apsvērt iespēju izstrādāt programmu, kas katrām 10000 jūdžu attālumā lido kādam, kam ir vajadzīga ceļošana (ti, medicīniskā aprūpe), kas to nevar atļauties.
Uzņēmumiem ir arī iespēja pielāgot modeli, lai atbilstu viņu konkrētajām interesēm, kā to darīja WeWood. Ja neatkarīga viesnīca vai kūrorts ir daļēja konkrēta iemesla dēļ, tā var koncentrēties uz ziedojumu saistītajai organizācijai par katru rezervēto uzturēšanos.
Sociālā atbildība vairs nav tikai tendence, bet drīzāk dzīvesveids un faktors, ko patērētāji ņem vērā pirms iegādes. Ar daudzām nozarēm, ieskaitot mazumtirdzniecību, šīs prakses ieviešana un pilnīga integrācija ir svarīgs panākumu, atbilstības un ilgmūžības faktors.
Ja ceļojums izskatās kā mazumtirdzniecības zīmolu piemēri, viņi var uzzināt, kā aizsargāt vidi, galamērķus un resursus, kas ir nozares pamats.